Remise du rapport de la Commission Colbert

En septembre 2020 s’installait la « Commission Colbert », en charge de travailler sur le plan de relance économique, social et environnemental post-COVID.

Pendant plusieurs mois, 4 élus et 11 personnes qualifiées issues de la société civile ont travaillé sur 4 axes identifiés par le maire de Reims, Arnaud ROBINET. Leurs travaux ont permis de formaliser 111 propositions, réalisables à court, moyen et long terme, que nous vous proposons de découvrir.

Les 4 axes de travail

  • Développer les boucles vertueuses de l’économie locale et durable ;
  • Reims ville effervescente ;
  • Reims la ville où la jeunesse est d’utilité publique ;
  • Reims ville innovante, intelligente et bienveillante.

Ces 4 thématiques et 111 propositions font la synthèse des attentes prioritaires des 800 Rémoises et Rémois exprimées sur la plateforme « Inventons le Reims d’après », qui ont posé les bases des axes de réflexion de cette Commission : production et consommation locale, nouveaux évènements, liens et proximité.

Ces attentes et idées rejoignent les notions d’innovation, d’effervescence, de transition écologique, de circuits courts tout en y ajoutant un axe majeur dans la construction de notre projet commun au service de nos concitoyens : la place et le rôle de la jeunesse dans notre ville.

Elles répondent également aux enjeux de développement et d’attractivité de notre ville et proposent prioritairement des possibilités de déploiement sur le périmètre communal avec des opportunités au-delà, avec le concours de nos forces vives : acteurs économiques, associatifs, culturels, sportifs, scolaires, mais aussi des citoyens.

Il nous revient collectivement de faire vivre ce rapport et de l’inscrire dans le temps. La collectivité saura jouer le moment venu son rôle d’animateur, de facilitateur, d’accompagnateur, d’assemblier de toutes ces initiatives.

Il nous revient collectivement de faire vivre ce rapport et de l’inscrire dans le temps. La collectivité saura jouer le moment venu son rôle d’animateur, de facilitateur, d’accompagnateur, d’assemblier de toutes ces initiatives.

La création de la Commission Colbert représente cette confiance que les responsables publics locaux ont en chaque acteur de notre bassin d’emploi. Faire confiance aux créateurs de valeur, à celles et ceux qui prennent des risques pour créer de la richesse, des emplois, du vivre ensemble, des projets, de la  dynamique, de l’activité, pour réfléchir ensemble à notre avenir commun : voilà la première clé de notre rebond !

Arnaud ROBINET, Maire de Reims

Les membres de la commission Colbert

Les travaux de la « Commission Colbert » ont été animés par Monsieur Yann VELLY, conseiller municipal délégué,à la relance de l’activité économique et de l’emploi, sous la présidence d’honneur de Monsieur Philippe VARIN, Président du Conseil d’administration de Suez.

Les personnalités qualifiées de la société civile :

  • Madame Viviane NEITER
  • Monsieur Gérard SAGNES
  •  Madame Michèle SEVERS
  • Madame Virginie GRISILIN
  • Monsieur Ghislain WYSOCINSKI
  • Madame Catherine BOULANGÉ
  • Monsieur Jean-Michel JACQUET
  • Monsieur Pierre-Emmanuel TAITTINGER
  • Monsieur Stéphane WEIBEL
  • Monsieur Emmanuel CHOCHOY

Les élus, membres de la commission :

  • Monsieur Léo TYBURCE, conseiller municipal de Reims, conseiller communautaire du Grand Reims
  • Monsieur Eric QUÉNARD, conseiller municipal de Reims, conseiller communautaire du Grand Reims, conseiller régional du Grand Est

Pus d’une trentaine de spécialistes du monde de la bioéconomie, de l’entreprise, de l’agriculture, du champagne de l’enseignement supérieur, du tourisme,de l’événementiel, de la culture… ont également participé à des temps d’échanges avec les membres de la commission.

LES 4 AXES MAJEURS DU PLAN DE RELANCE

Axe 1 : développer les boucles vertueuses de l’économie locale et durable, de l’innovation à la (re)consommation

Ce 1er axe a pour objectif de s’engager sur ces grands enjeux, en invitant les acteurs économiques, les entrepreneurs, le tissu associatif, le secteur de l’économie sociale et solidaire, et plus généralement les citoyennes et les citoyens à s’emparer de cette thématique de manière pragmatique et concrète.

35 propositions sont sorties de ces travaux, ci-dessous quelques exemples :

À COURT TERME

  • Présenter pour le Crédit municipal de Reims une demande d’agrément en qualité d’établissement de crédit
  • Encourager le lancement d’une monnaie locale complémentaire, unique à Reims, accompagnée d’un dispositif de market-place pour dynamiser l’économie locale et aider le commerce de proximité
  • Encourager et soutenir les projets d’écologie industrielle territoriale dans les zones d’activités rémoises
  • Positionner Reims comme ville accueillante pour les expérimentations et les innovations à forte valeur ajoutée, et sans nuisances (environnementales, sonores…)
  • Lancer une étude d’urbanisme sur le verdissement des espaces publics et voiries
  • Faciliter la création d’entreprises par le soutien aux Coopératives d’Activité et d’Emploi (CAE)…

À MOYEN TERME

  • Faciliter la reprise de l’entreprise par ses salariés en permettant au Crédit Municipal de prendre des parts de capital
  • Ajouter des accès transports vers les jardins familiaux et connecter la coulée verte aux autres réseaux de pistes cyclables pour permettre un tourisme doux à faible empreinte carbone
  • Evoluer vers un parc automobile de la ville vertueux
  • Créer un poumon vert à Reims ou dans son agglomération, pilote en matière de biodiversité reconquise, amplifiée, restaurée
  • Réalisation d’un plan opérationnel de réduction des émissions carbone…

À LONG TERME

  • Faire de la Coulée verte un véritable puit de carbone
  • Structurer un plan des déplacements urbains totalement décarboné, mêlant transports collectifs et mobilités individuelles
  • Mobiliser le pôle IAR de Pomacle-Bazancourt pour transformer les grands axes routiers urbains en route végétale, à partir de goudron biosourcé…

Axe 2 : Reims, la belle effervescente !

La belle endormie est aujourd’hui réveillée. Forte de ses atouts et de ses attraits, Reims s’est engagée depuis plusieurs années dans la redynamisation de son attractivité, au travers notamment d’une politique événementielle à destination bien sûr de ses habitants mais également de ses visiteurs.

26 propositions ont émergé de ces temps d’échanges. Ci-dessous quelques exemples :

À COURT TERME

  • Fédérer autour d’une marque commune toutes les actions de rayonnement concernant la Ville et la Communauté urbaine
  • Créer le rendez-vous du savoir et du savoir-faire « made in Reims » pour que chaque Rémois et chaque Rémoise connaissent les pépites de  son territoire, se sentent fiers et puissent les partager en véritable ambassadeur/ambassadrice
  • Promouvoir l’art urbain dit « street art » avec la constitution d’une suite où chaque quartier présente le quartier voisin
  • Disposer d’une application sur smartphone faisant état de toutes les manifestations évènementielles, culturelles, sportives, par jour et mois, pour informer le plus grand nombre

À MOYEN TERME

  • Créer un festival de l’art du vivre ensemble, des arts de la table à la citoyenneté
  • Etablir un atlas des espaces délaissés, friches, terrains abandonnés pour permettre des manifestations éphémères à caractère culturel, commercial et associatif
  • Faire entrer dans une nouvelle ère la stratégie de jumelage de la Ville
  • Interdire l’installation des panneaux publicitaires sur le premier kilomètre de l’entrée de la ville pour rehausser la qualité paysagère de ce grand cercle urbain, avec l’intégration d’une dimension végétale exigeante sur le domaine public…

À LONG TERME

  • Axer les dispositifs de muséographie vers les procédés à trois dimensions et la réalité augmentée
  • Faire de Reims la première Terre d’Architectures
  • Créer une maison des innovations et des Rémois innovants avec résidence d’inventeurs, d’artistes, de chercheurs, de doctorants et d’ingénieurs.

Axe 3 : avec les jeunes : Reims, la ville où la jeunesse est d’utilité publique !

42,5 % de la population rémoise à moins de 29 ans : quelle richesse humaine extraordinaire ! Cela représente un écart de plus de 9 % par rapport à la moyenne nationale sur les 15-29 ans. Doit-on encore rappeler la large proportion des métiers dans 10 ans qui n’existent pas encore aujourd’hui ? Tout ce qui se crée concerne notre jeunesse : l’emploi, le cadre de vie, l’animation, l’offre sportive et culturelle, l’engagement culturel…

27 propositions ont émergé des temps de réflexion des commissaires et des spécialistes, découvrez quelques exemples ci-dessous :

À COURT TERME

  • Lancer pour Reims un Schéma Local Enseignement Supérieur-Recherche-Innovation-Vie Etudiante
  • Consolider avec l’État et la région Grand Est les services d’orientation professionnelle des élèves au sein des établissements scolaires avec des présentations exhaustives des métiers, actuels et futurs
  • Créer une plateforme numérique ludique et accessible pour mieux faciliter la rencontre entre offres et demandes d’emploi
  • Créer une journée intergénérationnelle entre les différents clubs de jeunes et les associations de personnes âgées, en y associant les Maisons de quartier

À MOYEN TERME

  • Créer un lieu festif 100 % étudiants, sécurisé et desservi à chaque soirée
  • Créer les conditions d’installation d’organismes de formation des nouveaux métiers et des métiers du futur
  • Installer un Institut d’Administration des Entreprises
  • Multiplier la mise en place de mini-lieux de coworking itinérants ou fixes…

À LONG TERME

  • Redynamiser les échanges et partenariats thématiques avec les villes jumelles via les publics jeunes
  • Développer les liens intergénérationnels pour apaiser l’angoisse de la séparation familiale des étudiants
  • Implanter les nouvelles écoles d’enseignement supérieur dans le centre-ville, ou à proximité
  • Créer une pépinière d’entreprises spécifique aux étudiants…

Axe 4 : Reims la Ville innovante, intelligente et bienveillante

Si la ville « intelligente » est une ville connectée, elle doit également être durable, collaborative, inclusive et solidaire. Créative, accessible, à l’écoute, la « Smart City à la rémoise » doit viser à rendre la vie de ses habitants, y compris les plus vulnérables, plus agréable. De son intelligence, de son innovation et de son agilité nait sa bienveillance.

Les différentes réflexions menées ont mis en avant 23 propositions, découvrez quelques exemples ci-dessous :

À COURT TERME

  • Déployer une application Mobility as a Service (MAAS)
  • Mettre en place une cellule « veille concurrentielle » consacrée à l’innovation des villes
  • Créer les conditions du lancement de la première Manufacture du Quaternaire française à Reims
  • Accompagner les projets de pro-working des entreprises…

À MOYEN TERME

  • Installer des bornes connectées pour guider les visiteurs dans la ville et renseigner les habitants
  • Accompagner le déploiement de projets d’habitats évolutifs, connectés et mutualisés dans les programmes immobiliers
  • Créer la Maison des aidants
  • Former un corps de médiateurs de la transition numérique pour rendre la ville connectée accessible à toutes et tous…

À LONG TERME

  • Établir, chaque année, le bilan carbone de la ville connectée
  • Faire du Port Colbert la vitrine du quaternaire à la rémoise
  • Devenir précurseur de la future tendance des villes connectées
  • Devenir la ville du bien-être renouvelable…

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Rapport de la commission Colbert

PDF - 72 pages - 26,90 Mo

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Dernière mise à jour : 18 janvier 2024

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